8月19-20日，GOPS全球运维大会2022·深圳站成功举办，大会围绕数字化转型、降本增效、DevOps、AIOps、MLOps、可观测等话题展开，吸引了全国各地企业、专家齐聚。全球运维大会旨在帮助IT技术从业者系统学习了解相关知识体系，让创新技术推动社会进步，嘉为蓝鲸受邀出席共同探讨。
8月19日主会场及腾讯专场上，多位来自腾讯IEG事业群的专家进行了相关主题分享，与现场参会嘉宾共同探索数字化转型实践经验。
腾讯专场主题分享
腾讯IEG技术运营部助理总经理、腾讯蓝鲸创始人党受辉发表《逆境之下运维的生存之道》精彩演讲。
回顾往年，运维的蓬勃发展，各行业企业是有目共睹的，以腾讯为例，从运维小团队，到以蓝鲸体系为支撑的智能运维平台体系，到运维开发时代的研发运营PaaS体系，到研运一体化理念的提出，再到DataOps、AIOps的普及，运维正在一步一步地走上更大的舞台。
如今许多企业的IT部门也不再是割裂的烟囱式组织架构，越来越多的企业开始关注研发运营一体化体系的构建与转型，然而，随着疫情逐渐常态化，老生常谈的“降本增效”，也成为后疫情时代运维团队不得不面对的问题。
会上，党受辉与现场的嘉宾分享了企业在降本增效时，运维应该怎样发展。在降本方面，各个领域的重心，要转向控制运营成本，包括在人员，机器，资源等等各方面优化或改变传统的方式，探索更低成本的价值实现方法。另一方面，提高效率，在保证成本的情况下增加服务带宽，以及寻求更多SaaS场景以扩充生态实现增效。
随后，党受辉分别就机器带宽、提高人效、人员薪资、研发市场四个方面进行了深入分享。除此之外，党受辉还介绍了通过外部生态回馈内部的生态协同方式提效。通过蓝鲸社区，进行低成本的行业交流，与开源社区合作节省研发人力，通过与合作伙伴嘉为蓝鲸合作共研，节约人力与时间，更加高效地助力企业实现研运一体化转型。
腾讯IEG DevOps平台技术负责人孙艺平发表《腾讯数万研发共用的DevOps流水线设计》演讲。
8月19日下午，大会腾讯专场现场，来自腾讯的孙艺平介绍了腾讯内部数万研发公用的流水线的设计经验。2012-2017年间，蓝鲸平台作为IEG的运维支撑体系，通过作业平台完成了从游戏运维到整个IEG业务去Console化的使命，支撑住了海量的调度，获得内部高度的认可。随后2018年，蓝盾DevOps平台上线，以全新的流水线引擎及PaaS化机构和工业化设计，将口碑扩大至全公司。
如今DevOps流水线已经实现了腾讯数万研发的共用，并构建了独立的DevOps生态，逐步完善协同能力，助力研发效能的提升。但任何成功都不是一蹴而就的，蓝盾从初代流水线状态机发展到DevOps平台，期间经历了大大小小的“战役”，孙艺平详细介绍了整个发展历程，并将整个平台的设计思路总结为四点：
·大平台：
全力提供稳定平台服务，从基础设施的迁移，到新功能的上线交付，严禁一切停服行为。
·小内核：
聚焦流水线，规则简单化，提供灵活的Pipeline定义和场景延展。
·业务自助：
实现业务效能团队便捷自助上架插件、定义流水线编排模板和规范，平台透明化。
·求同存异：
存在无法满足的场景时，可在平台服务上自建上层场景SaaS，并整合已有的研发平台资产。
由此助力业务研效的提升，随后，孙艺平详细展示了平台的具体能力，并分享了蓝盾在对外开源赋能的期望以及未来优化迭代的展望。
腾讯IEG容器平台及微服务项目负责人陈睿发表《腾讯IEG云原生场景下的运维能力转型》演讲。
云原生作为数字化时代的代表，带来了以微服务，分布式为主的全新技术架构，以容器、K8s、虚拟化、公有云、私有云为代表基础设施及DevOps、SRE等文化理念。
